為提升公司領(lǐng)隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，巨博閥門于5月17-19日在三樓會議室舉辦"共進步計劃"專項培訓。本次培訓聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理創(chuàng)新，由人力資源總監(jiān)主持開班儀式，特邀相關(guān)經(jīng)驗人士作為講師。

公司總經(jīng)理及3名高管全程參與培訓，與12名部門主管共同完成20學時課程。參訓人員覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等核心部門，培訓期間累計形成167頁集體學習筆記。劉總在開班致辭中強調(diào)："本次培訓是落實公司'人才強企'戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。"

講師通過"理論模型+沙盤演練"的授課方式，重點講解了：

1. 敏捷團隊建設(shè)的5R模型

2. KPI與OKR的融合應(yīng)用

3. 跨部門協(xié)作的沖突解決工具
   培訓特別設(shè)置"管理痛點工作坊"，參訓人員現(xiàn)場提交23個實際案例，經(jīng)導師指導后形成可落地的解決方案。

結(jié)業(yè)儀式上，質(zhì)量部代表學員發(fā)言："課程提供的'決策樹'工具已直接應(yīng)用于車間管理，效率提升顯著。"人力資源部宣布將建立季度復訓機制，7月起推行"管理案例庫"共建計劃。